防爆撓性管廠(chǎng)家提供信息      用“不利于你在職場(chǎng)找下一份工作”話(huà)術(shù)相威脅員工放棄補償，這次公共事件的功勞，除了幫助這個(gè)員工解決個(gè)人的問(wèn)題，更是借此普及一波法律常識，使得職場(chǎng)員工可以識破這些糟糕的伎倆。企業(yè)用績(jì)效考核當法律證據并不容易，這不是公司一紙考核可以定論的。對于公司5年老員工，公司方面不僅需要證明“員工不能勝任工作，經(jīng)培訓和調整后仍不能勝任工作”，而且公司的績(jì)效考核標準必須在一個(gè)合法而且合理的范圍。用人單位在勞動(dòng)合同期限內通過(guò)“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請求用人單位繼續履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金。

防爆撓性管廠(chǎng)家提供      此次事件，還應該換位思考一下，企業(yè)為什么喜歡這樣干。大部分企業(yè)裁員本身已經(jīng)意味著(zhù)要節省開(kāi)支，省補償金自然也是追求。除了裁員補償外，還有很多因素導致企業(yè)不愿意以給補償的方式裁員，有可能涉及企業(yè)公關(guān)，有可能是在規避行政管理，也有可能是其他考量?，F實(shí)中很多企業(yè)因為實(shí)際條件想裁員并不容易，要么拖著(zhù)，要么只能出盤(pán)外招解決。而另一些企業(yè)還遠不至于山窮水盡，只是希望利用減員在企業(yè)中貫徹競爭和創(chuàng )業(yè)心態(tài)，煥發(fā)生機，以末位淘汰管理法來(lái)促進(jìn)企業(yè)活力。末位淘汰管理法是個(gè)舶來(lái)品，這是個(gè)聽(tīng)起來(lái)有道理，實(shí)際上會(huì )劣化職場(chǎng)文化，造成企業(yè)創(chuàng )造力衰退的做法。

防爆撓性管廠(chǎng)家提供      它會(huì )造成幸存者心理，讓留下的人一律不雇傭那些比自己強的人，否則第二年考核時(shí)自己就墊底了。競爭中的勝利者為保住自己的優(yōu)勢地位也不愿意升遷或挑戰新領(lǐng)域，因為那必然意味著(zhù)新的風(fēng)險。如果多干多錯，那么勤奮工作也就成了勤奮的“無(wú)實(shí)物表演”，引發(fā)了企業(yè)巨大的公關(guān)危機，為更多企業(yè)敲響警鐘。其實(shí)企業(yè)對員工負責任的態(tài)度，不需要唱高調從搖籃到墳墓，更不是尋求新的盤(pán)外招，就只是嚴格按照勞動(dòng)法辦事。如果企業(yè)總是喜歡不走尋常路，總有一天會(huì )自作自受，擺正職場(chǎng)心態(tài)同樣是件重要的事情。漫長(cháng)的職業(yè)生涯中，必然可能遇上各種問(wèn)題，需要了解的法律意識和修養。