防爆撓性管廠(chǎng)家提供信息      有基層干部反映，“屬地管理”是個(gè)筐，什么都可以往里裝。有的鄉鎮一年簽訂的責任狀、任務(wù)書(shū)多達四五十份，信訪(fǎng)、國土、環(huán)保、安監等工作一股腦全都“屬地化”；本應條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，有的地方和部門(mén)卻把該自己承擔的工作和責任層層轉移到基層，有些部門(mén)理直氣壯當起“裁判員”。凡此種種，不僅讓屬地管理走了形，更導致基層出現“能力有限，責任無(wú)限”的錯位?？此茖訉訅簩?shí)任務(wù)，實(shí)則層層轉嫁責任；看似逐級落實(shí)工作，實(shí)則在“甩包袱”?！皩俚毓芾怼敝猿霈F泛濫化，一個(gè)重要原因是職責不清、邊界不明，因此科學(xué)規范屬地管理，關(guān)鍵在于厘清職責邊界。

防爆撓性管廠(chǎng)家提供      建立起‘鄉呼縣應’機制，有效解決了鄉鎮‘看得見(jiàn)管不著(zhù)’、職能部門(mén)‘管得著(zhù)看不見(jiàn)’的問(wèn)題。只有建立健全責任清單，劃定“屬地管理”事項責任邊界，才能防止“屬地管理”變味走形，才能真正為基層干部減負、讓基層治理優(yōu)化?；鶎又卫硎菄抑卫?、政策落實(shí)，基層干部是我們黨執政大廈地基中的鋼筋。無(wú)論是新冠肺炎疫情防控，還是復工復產(chǎn)，無(wú)論是脫貧攻堅，還是污染防治，都迫切需要加強基層治理體系和治理能力現代化建設，都需要科學(xué)規范“屬地管理”，真正發(fā)揮“屬地管理”的治理效能?！巴苿?dòng)更多管理權限和民生服務(wù)下放到基層，人力物力財力投放到基層”。

防爆撓性管廠(chǎng)家提供      權責一致，各級領(lǐng)導機關(guān)要打破開(kāi)展工作的傳統路徑依賴(lài)，切實(shí)把領(lǐng)導方式和工作方法轉到現代、法治的軌道上來(lái)。有了明確權責邊界，基層治理就能責任分明、有序運轉；有了更多資源支持，基層干部就能更有底氣、更加主動(dòng)?？倳?shū)記指出，“干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會(huì )有多大成就”。防止以“屬地管理”為由搞責任轉嫁，也是在要求各級領(lǐng)導干部擔當起該擔當的責任。在制度設計上厘清權責，在資源分配上放權賦能，就能進(jìn)一步把廣大基層干部干事創(chuàng )業(yè)的手腳從形式主義的束縛中解脫出來(lái)，為決勝建成小康社會(huì )、決戰脫貧攻堅提供堅強作風(fēng)保證。