防爆撓性管廠(chǎng)家提供信息      首先是厘清了“短線(xiàn)”與“長(cháng)線(xiàn)”的關(guān)系，基層問(wèn)題千條線(xiàn)，一針難穿竟為何？在基層治理中要重視解決好一個(gè)一個(gè)的個(gè)案問(wèn)題，但把個(gè)案問(wèn)題往深里究，剪斷亂線(xiàn)頭，歸總牽一發(fā)方可治本。正是起到了這樣的“歸類(lèi)抓總”“舉一反三”的作用，不怕問(wèn)題多，就是要從“根兒”上解決常年困擾百姓的頑疾難題。于是，朝陽(yáng)某社區“垃圾清運不及時(shí)”不再“一次管一次”，而是通過(guò)高位協(xié)調加派車(chē)輛、提高運轉率、形成機制、跟進(jìn)督辦。在這里，“一次清運”是“短線(xiàn)”，“機制建設”是“長(cháng)線(xiàn)”，“短線(xiàn)”帶來(lái)的是“社區干部喊破嗓”，而“長(cháng)線(xiàn)”帶來(lái)的實(shí)效則是“干部群眾都滿(mǎn)意”。

防爆撓性管廠(chǎng)家提供      每月一題厘清了“短”與“長(cháng)”的關(guān)系實(shí)質(zhì)上就是厘清了基層治理中“面子”和“里子”、“表層”和“縱深”的關(guān)系。厘清了“現時(shí)”與“將來(lái)”的關(guān)系，一直在探索從“接訴即辦”到“未訴先辦”，北青-北京頭條記者在此番采訪(fǎng)中發(fā)現，不少市級部門(mén)通過(guò)“每月一題”的深入走訪(fǎng)了解基層難點(diǎn)、痛點(diǎn)，于是，就有了西城區對欠薪問(wèn)題的掛賬督辦、海淀區為解決房產(chǎn)證問(wèn)題將協(xié)商會(huì )直接開(kāi)到社區等創(chuàng )舉，慧眼預見(jiàn)“痛點(diǎn)”在，矛盾未成型時(shí)抓。“每月一題”將尚處于隱患期的矛盾“消解于無(wú)形”，這在很大程度上為基層干部贏(yíng)得了時(shí)間和精力去做好本社區、小區治理的長(cháng)遠謀劃。

防爆撓性管廠(chǎng)家提供      而當下“每月一題”調動(dòng)起行業(yè)主管部門(mén)的管理機制，把橫向的屬地管理和縱向的行業(yè)管理結合起來(lái)，如齒輪嚙合，有序轉動(dòng)，渾然一體。“每月一題”的設置本質(zhì)上是一種公共服務(wù)的延伸，如平谷東店村解決公交后面一公里進(jìn)村問(wèn)題是“農村基礎設施建設”的延伸；懷柔頂秀美泉小區解決居民的斷水問(wèn)題是“老舊小區改造”的延伸。從機制上看，行業(yè)主管部門(mén)的深度介入和協(xié)調，無(wú)疑有助于縱向問(wèn)題。犯其至難而圖其至遠。越是困難越向前，越是“硬骨”越要啃，為民謀利無(wú)止境。人們有理由期待“每月一題”一年接著(zhù)一年干，在動(dòng)態(tài)更新中一件接一件地化解老百姓的急難愁盼。